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在运营规程中准确把握用户行为的轨迹北京京东美工,才能更好地抓住用户的需求,实现更高的产品转化率。 不管是产品经理、运营还是企业的决策人,其实都希望能更深入理解用户,可以更准确预测出用户的行为轨迹来做出相应的策略。只是很多人在做用户行为轨迹分析的时候,经常会陷入一些“坑”,大家总是很容易投入太多个人经验设想,用自我角色覆盖用户角色。最终所做的事就跟用户的行为变化背道而驰。 运营的那些事 前段时间,在对产品迭代需求讨论的时候,有一个用户基于话题做分享的页面,对于标签的展现,我跟产品经理有了不一样的
走心详情页设计,就是最好的方法。 经常听到大家说,我加入了一个社群,感觉最初大家都很热情,一起讨论一起学知识,可是没过多久,潜水的人就越来越多。有时候想在群里说个话,都没有人回应。其实,这就是社群不活跃的表现。那么,从运营的角度讲,我们如何提高社群的活跃度呢? 01、初始成员的严格筛选 秋叶老师曾在《社群营销》一书中提到一个观点“社群构成的第一要素是同好,它是社群成立的前提,所谓“同好”,是对某种事物的共同认可或行为。”正因为“同好”如此重要,那么我们建立社群初期,就要严格筛选初始会员,争取让
现在网店装修,外界基本上常衰微信公众号,总觉得公众号的红利期已过,现在做公众号基本上没有前途了。但事实真的如此吗?公众号真的没有发展的空间了吗?关于这问题,这篇文章或许可以一窥究竟。 最近一个空闲的下午,我找了一家星巴克,点了杯咖啡,做了一件非常过瘾的事情:取关了一百多个公众号。不得不说,这个过程还真他妈爽,取关一个爽一下,那满足感丝毫不亚于啪啪啪。 我已经不记得当初为什么关注这些号了,总之我现在不需要它们了。不需要的原因有两个: 我找到了更好的。我用不上它们。 分析以上两个原因,就可以解答【
文章基于用户体验的视角详情页设计,对如何在产品运营上制定一些数据指标和策略进行展开,满满的干货,希望大家有所启发。 一个关于牧场的故事 有这么一个牧场,老板今年定了一个业务的目标,我们一定要比去年牛肉产量增加50%,有A和B两个员工负责这个事情。A同学的做法就是建立一套非常科学的养殖体系,他用非常合理的方法来对牛群进行屠宰,形成了比较好的生态。B同学认为数据指标非常重要,我们今年一定要达成这个目标。所以他采取的就是要以最快的速度宰杀、产出牛肉。最终结果B同学不但完成了50%的业绩目标,甚至做到
本文将以小仙炖跨界红楼梦为案例,讲述:品牌跨界如何更好地去联合不同的IP外包美工,深化消费者对品牌的认知以及品牌价值观的认同? 建模渲染本文来源于网络,若有侵权请联系删除。特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)来源于网络,不代表本网站立场。本网站仅提供信息存储服务。如因作品内容、版权和其他问题需要同我们联系的,请联系我们及时处理。联系方式:451255985@qq.com,进行删除。
刚刚过去的2020年外包美工,因为疫情影响,很多公司的业务不能正常开展,获客成本的增加更是让其雪上加霜。而本文作者却在这样的大环境下,带领团队完成了200%的业绩增长。他是怎么做到的呢?一起来本文一探究竟吧。 2020年初,我接手了整个市场团队,最终完成了200%业绩增长的目标,想要把这个过程分享出来,给中小企业们一些思路。 一、关于目标与定价 在之前的一年,公司做了500万左右的业绩,想要实现200%的增长,也就是要做到1500万。 业务A,客单价2万元,19年做了150万,占比总业绩的30
AARRR模型是国外肖恩在他的书《增长黑客》提出的详情页设计,主要包含上述5个重要环节。这篇文章主要讲述提高留存(Retention)。 一句话定义 用户会持续使用我们的产品吗 该层级的用户表现 首次使用后的持续使用时间 运营策略 针对流程问题进行定向分析,然后出具策略 相应的数据监测 1.留存率2.流失率 次日留存率:(当天新增的用户中,在第2天使用过产品的用户数)/第一天新增总用户数 第3日留存率:(第一天新增用户中,在第3天使用过产品的用户数)/第一天新增总用户数 第7日留存率:(第一天
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